|
奈飛：如何打造開誠布公的團隊文化时间：2018-11-11 在團隊內建立一種開誠布公的文化，已經成為很多公司追求的目標。但是，顯而易見，讓人做到絕對坦誠是一個非常困難的事。因為人們會擔心，如果坦率講出自己的看法，就會影響自己和團隊其他成員的關系。 全球領先的流媒體公司奈飛（Netflix）使用了一個方法，用來在公司內部構建這種開放和坦誠的文化。奈飛前首席人才官帕蒂·麥考德（Patty McCord）在她的書《奈飛文化手冊》中分享了這個方法。 這個方法是，在團隊會議上，做一個叫“開始、停止和繼續”的練習。這個練習要求每個人都要告訴一名同事，一件他/她應該開始做的事、一件他/她應該停止的事、一件他/她應該繼續保持的事。 在實際操作中，奈飛的這個練習會先從高管會議開始。這樣可以起到讓高管以身作則的作用。高管會議結束后，每一位領導者回到各自的部門，把剛剛完成的“開始、停止和繼續”練習，以及他們分別說了什么內容告訴自己團隊的成員。然后，在自己的團隊會議中進行這項練習。 此外，奈飛還要求，每個領導者都要為自己的團隊設定一個明確標準：禁止在背后議論別人，或是在同事面前抱怨其他同事。如果有需要抱怨的，那么，就在“開始、停止和繼續”練習里把話當面說出來。 以上就是奈飛為了在團隊中建立起坦誠文化，使用的“開始、停止和繼續”練習法。 文章來源于《得到APP》，如有侵權，請聯系刪除 輪值主編：李雨白 撰稿：李翔、楊蕾、劉楊 轉述：成亞
|
